反滲透裝置報導：“2020年7月，大家2萬KW柴油發電機投用后，公司熱電聯產項目年發電量將達五萬KW，可處理企業40%用電量要求，電力工程成本費將獲得合理操縱。”河北省正元化工廠集團首席總裁劉鑫城在接納記者采訪時表明。據他詳細介紹，為提高企業整體實力和競爭能力，正元集團依次資產重組了幾個大中小型化肥企業，并根據不斷的技改項目，擴張了醇氨經營規模，減少了綜合能耗。2010年，公司取得成功添加山西省陽煤集團，解決了先前一度困惑企業發展趨勢的原料煤供貨難點和煤價過快增漲的工作壓力。上年12月1日起，河北將包含化肥以內的商業用電價錢每千瓦時統一上漲0.0387元，相對提升合成氨噸成本費55元上下。為了更好地消化吸收增加成本費，正元集團正加速執行二期2萬KW工程項目。項目實施后，熱電聯產項目每一年就可以為公司節省水電費三千萬～4000萬元，基礎相抵電價上調給企業產生的不好危害。

有著年產量10萬噸級合成氨生產能力的陜西省寶氮化工廠集團比較有限公司，受原料控煙塊煤貨緊價揚和企業歷史時間負擔過重、產品種類單一、市場競爭力劣等眾多不利條件危害，2011年虧本達1000萬元。電價上調后，該公司合成氨噸成本上升70～80元。應對極大的存活工作壓力，該公司決策調節產品構造。“大家正與陜西省金巢項目投資公司協作，項目投資五億元，運用目前造氣及清潔設備，基本建設年產量五萬噸細致石臘新項目。該新項目2014年建成投產后，年可完成營業收入六億元。到時候再適時擴張生產能力，并更新改造間歇性生物質氣化爐為持續松木顆粒充壓造燃氣爐，完全解決控煙塊煤的牽制。”寶氮集團經理張曉明道出了他的構想。

氣路不夠是氣頭化肥企業頭疼的事兒。新聞記者掌握到，諸多企業早已行動起來，采取一定的有效措施使自身盡早解決受限于氣的難堪。

貴州省赤天化集團總經理陳靜秋表明，為解決企業對燃氣的太過依靠，赤天化集團很早就逐漸產業發展規劃，走商品多樣化路經。該公司耗資18億人民幣，完工年產量25萬噸級竹槳生產流水線，運用本地豐富多彩的毛竹資源，生產制造高級打印紙張、化學纖維、建筑裝飾材料等企業需要的原料，為企業找到新的核心競爭力。此外，赤天化還依次項目投資30億人民幣和50億人民幣，各自完工福金年產量30萬噸級合成氨、30萬噸級二甲醚和大亞灣金地70萬噸級尿素溶液兩個大中型能源化工新項目。另外入股了天安醫藥，使公司由單一化肥生產制造企業向化工廠、藥業、綠色能源行業擴展，提升了產品構造，調節了原料構造，企業競爭能力與抗風險能力明顯提高。

反滲透裝置報導：“2011年，屢屢“氣荒”的河北省滄州大化集團在沒法享有化肥生產制造特惠氣價現行政策的狀況下，果斷四面出擊，根據社會化方式，獲得了長慶油田公司和大港油田公司的一同適用，企業因而變成中國根據社會化方式處理“氣荒”的首先家化肥企業。“整體規劃項目投資50億～90億人民幣基本建設的年產量30萬噸級MDI、15萬噸級ADI項目實施后，公司將有著年產量30萬噸級合成氨、52萬噸級尿素溶液、15萬噸級TDI、30萬噸級MDI和15萬噸級ADI的生產量。到時候化肥年產值在全公司所占比例將由現階段的50%降至20%下列，企業將不容易再遭到單一化肥商品的困惑。”滄州大化集團銷售商常務副檢察長謝朝曦說。